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　　⑦全线大师定制：汇聚SCDA曾仕乾、SICADA诗加达等大师联手设计打造！

　　关于这块地，很多老浦东应该还是比较熟悉的，项目坐落在黄浦之东的江畔之地，承载着上海的“世博记忆”。

　　作为保利“天字系”中的TOP级产品，特意邀请了罗杰斯、福斯特和曾仕乾三位全球大师进行方案设计。

　　这一切的初衷就是为了借用世界级大师的超凡能力和创作灵感，来为这片土地创造一个能够跨越时代的经典之作。

　　与此同时，保利还重金请来了CCD郑忠，程绍正韬，吴滨，LSD葛亚曦，H.N.LIN等5大顶级室内设计团队。

　　全球八大顶尖的设计师天团汇集在世博滨江这样的高能级CAZ板块，势必将打造出滨江独特的城市新名片！

　　再加上高区户型的270°景观视野的转角设计，以及匠心独具的观江阳台。让顶尖的城市精英尽享黄浦江S湾的特有风景！

　　建筑方面项目采用上海独一无二的“类幕墙设计”立面，再加上平推窗与立柱一体化设计，以及超大尺度的落地玻璃窗，搭配“开放式铝板设计”。将大师级的灵感和理念做到了全方位落地还原！

　　也是精挑细选！山西黑和意大利进口的蓝金砂大理石，加上桂花、香樟、紫薇、樱花等绿植的点缀。给整个社区注入了更加非凡的品质和韵味。

　　在设计上，会所采用围合式设计。下沉庭院通过大面积超白玻璃，巧妙的将庭院自然景观过渡到室内，使得室内和室外景观“内外合一”。

　　内部配置25*11m半标恒温泳池，泳池配设4条泳道，还有约180㎡私宴厅，酒窖、会客厅及健身房等功能。

　　如此高配的圈层服务平台，放眼当下顶豪市场也是鹤立鸡群的存在，拥有上海“封顶”的身份感、人生享受。

　　【保利·世博天悦】前期少量建面约174-195㎡3-4房，建面约400㎡顶楼复式，均价166011元/㎡，总价约2300万起！

　　世博天悦采用L型转角落地窗设计，结合超大白玻幕墙，打造了无敌采光和沉浸式观景视野。

　　【保利·世博天悦】项目位于浦东的世博滨江，位于前滩北侧，与徐汇滨江隔江向往，是上海中央活动区中的滨水功能区。

　　步行即可抵达“2010上海世博会”原址，约200万方的世博文化公园，不仅规模在城央很少见，而且配置了大剧院、马术中心、花艺园等设施，匹配高净值人士生活需要

　　项目周边路网成熟两桥两隧四地铁（南浦大桥、卢浦大桥、西藏南路及打浦路隧道、6、7、8、19号线）；北侧比邻世博洲际酒店、南侧比邻上海地产集团、西侧比邻世博大道、东侧比邻雪野路。

　　近享世界级滨江艺术带、上海最大开放式绿地——2平方公里世博文化公园（内含上海大歌剧院、马术中心）、五国金砖银行、央企总部等国际级配套。

　　项目周边you 浦东南路小学、上海市上南中学、上南中学东校邹平校区、上海市南洋中学、上海市第八中学、上海纽洋大学等教育资源。

　　项目周边有上海市浦东新区浦南医院、上海儿童医学中学、第九人民医院浦东分院、上海交通大学医院附属瑞金医院等医疗配套。

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　　理想居所的选择值得细细考量，我们期待在保利世博天悦售楼中心，与您展开一场关于生活本真的深度对话。

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　　其中提到系统推进“好房子”和完整社区建设，支持老旧住房自主更新、原拆原建，持续推动城镇老旧小区改造等内容。

　　同日，合肥庐阳区省电影公司小区4号楼的房屋拆除重建工程也正式开工，成为合肥市首个多产权住宅原拆原建项目。

　　该楼1962年建成交付，2016年被鉴定为D级危房，不适合继续居住。业主选择了“自主更新、原拆原建”的模式，并按照“谁受益、谁出资”的原则，由产权人出钱翻建。

　　原拆原建的好处很多，业主不用改变原有生活环境，就可以实现居住品质跃迁。

　　该楼建于1976年，被鉴定为D级危房，由于地块面积小、土地利用率难有提升空间，重建利润微薄，吸引不了开发商介入，于是采用“自主更新、原拆原建”的方式。

　　武汉的二十一街坊3-12门小区共有4栋建筑，3栋居民楼、1栋武钢单身宿舍楼，房龄均在50年以上，不宜居住。该小区与前面提到的业主自筹资金不同，选择区属国企青山安居集团为工程代建方，在原址新建了一栋32层的商品房，共有240套住房；二十一街坊134户居民原址回迁，套内面积换套内面积，超出面积补差价，余下的住宅通过市场销售用于平衡建设成本。

　　该小区始建于上世纪80年代，共有14幢多层住宅，其中有13幢建于2000年之前，其中4幢多年前就已是C级危房。由于小区只有部分是危房，但全体居民的重建意愿强烈，因而浙工新村最后采取了自主更新的模式，重建资金主要由居民自掏腰包解决。

　　合肥在前面提到的省电影公司小区4号楼外，也还有其他成功案例，如合肥市首个 “居民自治征迁”的城市老旧小区—包河区的仪表厂宿舍；

　　该小区始建于20世纪60、70年代，由于年代久远、各种历史遗留问题多，拆迁难度极大，后采用“政府引导、居民自治、企业代建”方式，通过提升容积率，建设7栋住宅， 4栋用于安置，3栋作为商品房对外销售，平衡建设成本，完成更新。

　　从上面的几个案例可以看出来，自主更新如采用提升容积率的方式，原住户原址回迁，套内面积换套内面积，超出面积补差价，开发商承担通过提升容积率建造的房子收回成本和获利，业主不需要出资。

　　如果不提升容积率，资金来源主要是业主自筹，满足条件的有相应政府补贴；也可以引入社会资金减少业主出资额，比如2020年北京的劲松一区114号楼项目就引入愿景集团参与投资，把重建过程中增加的地下室交给愿景集团使用二十年。

　　总体上看，随着时间推移，越来越多的老旧小区已经到了使用年限，不再具备居住条件。

　　而自主更新、原拆原建虽然存在很多难点，尤其统一业主意见和资金筹措，面临很大挑战。不过随着越来越多的成功案例出现，让老旧小区业主看到原拆原建后不仅能提升居住品质，还能带来房屋增值，接受度会越来越高。